کارآفرینی و مديريت كسب و كار

ایده کسب و کار!

2011-01-25T00:42:00.000+03:30

ایده جدید : مرا در سه کلمه توصیف کن

ادامه در سایت یک پزشک

همفکری دات کام

ماشین نوآوری گوگل 268 نوع سرویس ارائه می دهد!

2011-01-22T14:50:00.000+03:30

ماشین نوآوری گوگل 268 نوع سرویس ارائه می دهد!: "
از همفكري دات كام

لیست محصولات و سرویس های شرکت گوگل

عمدتا گوگل به عنوان موتور جستجوی اینترنتی شناخته شده است. سرویس های دیگری که عموما استفاده می شود gmail, google earth, docs, reader, calendar, talk, bookmark, translate است.

این شرکت که به عنوان یک شرکت خلاق شناخته شده است محصولات و سرویس های دیگری ارائه می دهد. لیست کامل محصولات شرکت در لینک زیر قابل مشاهده است :

Exhaustive Google Product List

همفکری دات کام را یکجا ببینید

ایده کسب و کار : شرکت شما را آنلاین می کنیم

2011-01-22T14:49:00.000+03:30

ایده کسب و کار : شرکت شما را آنلاین می کنیم: "
از همفكري دات كام

خدمات پیشنهادی : افزایش حضور یک کسب و کار در دنیای اینترنت

محیط اینترنت شبکه ای مملو از بازدید کنندان انبوه می باشد. در این محیط مشتریان بالقوه زیادی وجود دارند. افراد زیادی به این محیط مراجعه می کنند و در صدد یافتن پاسخ برای نیازهای خود می باشند. بیشتر کسب و کارها در اینترنت برای خود یک وب سایت ایجاد کرده اند. این حداقل فعالیتی است که یک کسب و کار می تواند در محیط اینترنت انجام دهد. برای افزایش حضور اینترنتی کسب و کار می توان برنامه مدونی داشت. لازم است تحلیل شود که نیازها در کجای اینترنت قرار دارند و بازارهای بالقوه کجا هستند. مشریان بالقوه شناسایی شوند و برای جذب آنها برنامه ریزی شود.

جگونه ایده های جدید پیدا کنیم؟

2011-01-07T17:31:00.000+03:30

جگونه ایده های جدید پیدا کنیم؟: "

شما به یافتن ایده های جدید برای کسب و کار خوا علاقه مندید و لذا ذهن شما مدام در جستجو می باشد. این باعث می شود آمادگی برای یافتن ایده جدید داشته باشید. تنها کافیست جرقه ای در ذهن شما ایجاد شود. اما این برای رسیدن به ایده کافی نیست. باید دانست که ایده های جدید در اتاق های بسته بوجود نمی آیند. بلکه آنها در روند مناسب خود و بستر مطلوب بوجود می آیند. برای ایجاد بستر مناسب بهتر است شرایط پیرامون خود را بهبود دهید. جریان گردش اطلاعات مفید در اطراف خود ایجاد کنید. این باعث می شود شما در مسیر خلاقیت قرار گیرید و درست در زمانی که انتظار ندارید ایده جدید به ذهنتان برسد. برای اینکه شرایط مناسبی در پیرامون خود ایجاد کنید

همفکری دات کام را یکجا دانلود کنید!

2011-01-06T21:30:00.000+03:30

همفکری دات کام را یکجا دانلود کنید!: "

کتاب الکترونیکی همفکری دات کام برای مدیران (hamfekri.com E-book for managers.pdf)

کتاب الکترونیکی همفکری دات کام برای کارآفرینان (hamfekri.com E-book for entrepreneurs.pdf)

معرفي همفكري دات كام

2011-01-04T21:09:00.004+03:30

ماموريت "همفکری دات كام" :

" ارائه مشاوره به کسب و کارها جهت ايجاد زندگي بهتر " :

بیشترین خروجی با کمترین امکانات

ساده ، خلاصه ، گویا

قابلیت دسترسی و مطالعه سريع

برای کسب و کارهای متوسط

كاهش هزينه ها

متفاوت

فلسفه "همفکری دات كام" :

اشتراک گذاری باعث هم افزایی می شود. هیچ کس از اشتراک دانش و اطلاعات صدمه ندیده است

همیشه راه حلی بهتر وجود دارد

صداقت و خوش فكري اصول کاری است

مشاوره نوعی همفکری است

مشاوره بهتر مشاوره کوتاه تر است

بیشتر فکر کنیم تا کمتر عمل کنیم

مدیران بهتر از هرکسی کسب و کار خود را می شناسند

مدیریت هنر است. می تواند یک بنگاه را درخشان سازد يا آنرا به سمت نابودي ببرد.

چرا همفکری :

سازمان را از بیرون می نگرد

از شبکه تجربیات استفاده می کند

سريع می آید ، سريع می رود

تفاوت همفکری :

روش جدیدی در مشاوره.

تقدم اندیشه بر ابزار

برداشت آزاد. فراغ از نام ها و ایسم های مدیریتی

کوتاه و مفید

همفکری را می توانید یکجا دانلود کنید

می توانید یکجا ببینید

تجربیات عملي مدون شده است

هر مقاله در قالب یک داستان ارائه شده است

براي توسعه همفکری :

همفکری را به مدیران خود معرفی کنید

همفکری را به دوستان خود معرفی کنید

کتاب الکترونیکي همفکری را چاپ نماييد. به مدیران خود ارائه دهید.

سوالات، پاسخ ها، ایده ها و تجربیات خود را به info@hamfekri.com ایمیل کنید

در همفکری عضو شوید. در همفکری بنویسید

همفکری را یکجا ببینید

راه کارهای همفکری برای مدیران :

تصویر بسازید . اگر نگران آینده شرکت خود می باشید.

ساده کنید . اگر احساس می کنید پروژه هایتان جدید و پیچیده شده اند.

تایید کنید . کمتر مدیریت کنید . اگر احساس می کنید بار کاری زیادی بر دوش شماست.

اعتماد کنید . موجها را ببینید. اگر احساس می کنید بقیه اندازه شما جدی نیستند.

به اشتراک بگذارید . جریان ایده ها راه بیاندازید . اگر شرکت شما دار تکرار شده است.

حرف بزنید . اگر بیش از حد رسمی شده اید، آنگاه بدنه اجتماعی شرکت خود را تقویت کنید.

نقش دهید . اگر احساس می کنید پرسنل آنطور که شما انتظار دارید کارها را تحویل نمی دهند.

اگر به تجربیات پروژه های پیشین شرکت خود نیاز دارید و می خواهید راه های تکراری را مجددا طی نکنید اينجا را مطالعه كنيد

داشبورد یکپارچه تشکیل دهید . برای افزایش انسجام بیرونی شرکت خود.

برای افزایش اثر بخشی مکاتبات اداری اینجا را مطالعه کنید.

سوال بزرگ "همفکری دات كام" :‌

چگونه هزينه هاي پروژه را به صفر مطلق برسانيم؟

معرفی ایده کسب و کار اینترنتی

2010-02-01T20:30:00.004+03:30

معرفی یک نمونه کسب و کار اینترنتی

معرفی ایده کارآفرینی اینترنتی

در راستای معرفی کسب و کارهای اینترنتی، یک نمونه در ذیل معرفی می شود

رستوران های تهران و شمال کشور را در اینترنت پیدا کنید

رستوران یاب فیدیلیو

http://fidilio.com/

ایده جالب و جامعی است

شاد ایده تکراری بوده باشد اما مهم این است که از همه کاملتر ساخته و پرداخته شده است.

فيلم هاي رايگان آموزشي دانشگاهي

2010-01-24T08:50:00.002+03:30

دوست عزيزي زحمت كشيدند و مطلب مفيدي در مورد دسترسي به فيلمهاي آموزشي رايگان دانشگاهي نگاشته اند.پيش بيني من اينه كه در آينده دنياي سايبرهمه مي توانند از آموزش عالي با كيفيت خيلي خوبي بهره ببرند.

دوستاني كه به دنبال مطالب كارآفريني مي باشند مي توانند ويدئو هاي آموزشي مفيدي در بين آنها پيدا كنند.

ساير لينكهاي مفيد :

http://www.ocwconsortium.org/

http://lecturefox.com/

http://academicearth.org/

پنج نكته براي شروع كسب و كار جديد

2009-12-07T14:54:00.001+03:30

از وب سايت كارآفريني خلاصه كردم

پنج نكته اي كه هر كارآفرين هنگام شروع كسب و كار جديد بايد به آن توجه كند :

1- تمركز : بر روي بازار و هدف و جهت خاصي تمركز كنيد.
2- متفاوت بودن كافي نيست : صرفا به فكر يك محصول متفاوت نباشيد.بلكه تفاوت در خدمات مشتري هم يك مزيت رقابتي مي باشد.
3- ارتباط بگيريد : هميشه هستند جمع هايي كه به ايده هاي شما نياز دارند و مي توانند بازخورد بدهند.
4- ارزان و خوب بگيريد : چه در استخدام پرسنل چه در هزين هاي اوليه دقيق و سختگير باشيد!
5- آموزش مديريتي ببينيد : مهارت هاي مديريتي را در دوره هايي آموزشي تمرين كنيد.

ارسال فكس با اينترنت بدون نياز به دستگاه

2009-12-01T15:38:00.004+03:30

سوال ؟ آيا مي توانم از طريق اينترنت امور مربوط به ارسال فكس شركت را انجام دهم؟

پاسخ : بله! سايت هايي در اينترنت وجود دارند كه فاكس هاي ما ار ارسال و دريافت مي كنند

مناسب براي : شركت هاي كوچك كه تعاملات بين المللي هم دارند

مزايا :

بدون نياز به خريد و نگهداري دستگاه فكس

كيفيت بالاتر تصاوير

امكان ارسال اتوماتيك بدون نياز به اپراتور

امكان دريافت همزمان چندين فاكس

اطلاعات بيشتر :

http://www.free-online-fax.com

Google wave! روي امواج گوگل سوار شويد

2009-11-22T10:26:00.000+03:30

Google Wave داره به زودي مياد! محصول جديد شركت گوگل!

از اونجاييكه گوگل داره به سرعت تمام مفاهيم اينترنتي رو عوض ميكنه! اين بار به سمت ايميل حمله ور شده! طبق ادعاي خودش ميگه اين سيستم جديد به زودي جايگزين ايميل خواهد شد.فكر كنم ادامه همين قضيه conversation ها تو gmail‌هستش.مفهوم conversation اين بود كه تمام پاسخ ها و ارجاعات يك نامه را باهم يكجا در نظر مي گيرد.

حال! به نظر من فلسفه Google Wave اينه كه كارشناسان گوگل بررسي كردند ديدند هنگامي كه يك ايميل بين كاربران مختلف ردوبدل مي شود يا يك مطلب به اشتراك گذاشته مي شود، در واقع چيزي شبيه موج راه مي افتد.يعني مثل يك موج بين كاربران حركت ميكند.حالا گوگل اين موج رو تحت مديريت درآورده.يعني منبعد به جاي اينكه مدام ايميل جواب بدين يا فروارد كنيد، روي موج آن حركت كنيد!! اين يعني؟؟ موج سواري با گوگل!

نقش اینترنت در دنیای رسانه ها

2009-11-19T03:18:00.005+03:30

شناخت تحولات دنیای اینترنت و روندهای مهم آن برای کسانی که قصد دارند در دنیای اینترنت کسب و کار تشکیل دهند بسیار مهم است.با تحلیل این روندها می توان دانست که چرا و چگونه برخی از ایده ها و ابزارها به سرعت جهانی می شوند.

چند حادثه مهم در سالهای 2000 تا 2009 در دنیای رسانه های اینترنتی رخ داده است که می توان به اختصار از آنها به عنوان دموکراسی رسانه ها نام برد :

1- وبلاگ ها : به همگان اجازه داد که به سرعت و به راحتی مطالب خود را در اینترنت منتشر نمایند.

2- RSS : به دیگران اجازه می داد که به اشتراک خبرخوان سایت های مختلف درآیند.

3-وب زنده (معروف به جیک جیک): در چند جمله کوتاه احساس یا نظر خود را در مورد مسائل مختلف، سریعا بیان کنید.

آینده : جریان های عظیم رسانه ای می میرند.جای خود را به وبلاگ ها می دهند.وب زنده با تویتر، بسیار بهتر از روزنامه های شناخته شده، در رساندن خبرهای فوری عمل می کنند.

تلخیص و ترجمه از منبع زیر :

Top Internet Trends of 2000-2009: Democratization of News Media

تجارت الکترونیک در ایران - چگونه در اینترنت خرید و فروش نمایم؟

2009-11-15T23:15:00.001+03:30

برای کسانی که می خواهند در شبکه اینترنت کالا یا خدمات بفروشند یا خریداری نمایند همیشه این سوال وجود داشته که چگونه این کار را انجام دهند؟ با توجه به محدودیت هایی که کشور ایران در ارتباط با تهیه کارتهای اعتباری بین المللی دارد، شاید در نگاه اول قضیه ناامید کننده به نظر برسد.اما با یک جستجوی اینترنتی می شود فهمید که بعضا کارهای خوبی در این زمینه انجام شده است اگر با کلمات کلیدی روبرو جستجو کنید نتایج جالبی می بینید : تجارت الکترونیک.، کارت اعتباری، خرید اینترنتی ، پرداخت اینترنتی.،

بخش خصوصی تلاش زیادی برای رفع این مشکل انجام داده است.به عنوان مثال شرکت های مختلفی میبینیم که خدمات تهیه کارت اعتباری بین المللی ارائه می دهند.مانند www.leenyx.com
از طرفی شرکتهای دیگری هم هستند که خدمات تجارت الکترونیک در محدوده داخلی را ارائه می دهند.مثل سایت پرداخت http://www.pardakht.ir یا سایت ایران مارکت سنتر http://www.iranmc.org که با قراردادی که با شرکت پست دارند می شود به راحتی از طریق فروشگاههای اینترنتی مختلف داخلی عملیات خرید و فروش کالا را انجام داد.
اگر بخواهید درمحدوده خارج از ایران هم خرید و فروش اینترنتی انجام دهید، بازهم راه حلهایی وجود دارد.علاوه بر شرکت های تهیه کننده کارت و حساب اینترنتی، شرکتهایی در خارج وجود دارند که عملیات خرید و فروش و مبادلات الکترونیک را برای خود خارجی ها هم راحتتر کرده اند.به خدمات این شرکتها به اصطلاح credit card processing گفته می شود.یعنی برای افراد و شرکت های کوچکی که نمی خواهند از حساب های بانکی اصلی خود برای خرید و فروش استفاده کنند، خدمات ارائه می دهد.به این صورت که دریافت و پرداخت از طریق آن سایت های واسطه انجام شده سپس مبلغ به حساب بانکی فروشنده واریز می شود.برای اطلاعات بیشتر در زمینه مبادلات الکترونیک خارج از ایران می توانید به سایتی که خانم لادن لشکری در این زمینه فراهم نموده مراجعه کنید.لازم به ذکر است که ایشان هم اکنون از افراد موفق در زمینه بازاریابی اینترنتی و تجارت الکترونیک می باشند.

ارزش افزوده فعاليت هاي روزانه

2009-11-14T10:43:00.003+03:30

اول اينكه : هميشه مطالب و محتوياتي كه حاصل پردازش فكري انسان ها مي باشد، طرفدار دارد.يعني خوانندگان بيشتر مطالبي را دوست دارند كه حاصل تفسير منحصر به فرد خود نويسنده باشد، نه كپي از اينجا و اونجا.هرچند هم كه كوتاه باشد.اين تفسير شخصي به نوعي داراي ارزش افزوده مي باشد.

دوم اينكه : براي تفسير وقايع، نياز به مواد اوليه داريم.از طرفي همه ما در طول روز كارهاي متنوعي انجام مي دهيم.مانند چك كردن ايميل، جستجوي اينترنتي، خواندن مطلب،حرف زدن با ديگران، فكر كردن، پياده روي، نگاه كردن و... كه همه اينها مي تونه به نوعي موارد اوليه باشه براي ارائه تفسير

سوم اينكه : اگر در طول روز بتوانيم چندين دقيقه را به تفسير ماوقع اختصاص دهيم و سپس آنرا بنويسيم و در وبلاگمان انتشار دهيم يا براي آن يك روزنامه الكترونيكي درست كنيم، پس به صورت اتوماتيك و با هزينه كمي، خوانندگاني براي مطالب خود پيدا مي كنيم.كه نتيجه آن مي شود يك شبكه اجتماعي از دوستان و همكاران و تجربيات آنها.بازهم نتيجه آن مي شود پختگي ذهن.بازهم نتيجه مي شود ديدگاه زيباتر به زندگي.

پس : وقايع روزانه خود را ثبت و پردازش كنيم و به اشتراك بگذاريم، تا زندگي زيباتر شود!

کارآفرینی اينترنتي - ايجاد سايت مديريت هزينه هاي شخصي - ايده تجاری شماره دوم

2009-11-10T10:27:00.005+03:30

ايده براي کارآفریناني كه مي خواهند كسب و كار جديد خود را در شبكه اينترنت راه اندازي كنند.

عنوان ايده
سايتي براي مديريت هزينه هاي ماهانه

هدف : كمك به مردم براي مديريت بهتر هزينه هاي شخصي خود در طول ماه

نحوه كار : جزييات هزينه هاي زندگي مردم در طول ماه را به دريافت مي كند و آنها را تحليل كرده و پيشنهاداتي براي بهبود بهتر مي دهد.به عنوان مثال جزييات هزينه مانند خوراكي تفريح رفت و آمد و...به همراه درآمد به سايت ارائه مي شود.سپس سايت پيشنهاداتي در مورد نحوه مديريت بهتر هزينه ها ارائه مي دهد.حتي پيشنهاداتي در مورد پس انداز مردم و نجوه سرمايه گذاري هم مي تواند ارائه دهد.

مخاطبان سايت : مردم عادي با درآمدهاي عادي

نقطه قوت سايت : امكان مقايسه هزينه ها با ديگران و كسب مهارت مديريت هزينه ها براي افراد مختلف

منبع ايده : اين ايده رو قبلا يه جايي ديده بودم كه مبدع آن پس از سه سال كسب و كار خود را به مبلغ 170 ميليون دلار فروخته بود.اين يعني يك موفقيت در عرض سه سال! اگر منبع آن را ديدم حتما اينجا مي گذارم.

کارآفرینی اينترنتي - ايجاد پايگاه هيجانات - ايده تجاری شماره اول

2009-11-10T10:13:00.005+03:30

ايده براي كارآفريناني كه مي خواهند كسب و كار جديد خود را در شبكه اينترنت راه اندازي كنند

عنوان ايده
سايت اينترنتي براي ثبت هيجانات زندگي

هدف : ثبت و به اشتراك گذاري لحظه ها و خاطره هاي هيجاني مردم

نحوه كار : افراد مختلف با مراجعه به پايگاه، لحظات پر هيجان زندگي خود را به صورت متني يك يا دو پاراگرافي درج مي كنند.

محوريت مطالب : لحظاتي كه در زندگي شما پر از هيجان بوده است.

مثال : لحظه قبول شدن در كنكور، لحظه عاشق شدن، يافتن پول، رد شدن در امتحان، ترسيدن در تاريكي، گريه شادي، خبر خوب در مورد ديگران، كشف يك احساس جديد، هيجاني شدن دوستان و...

چرا اين ايده؟ : به خاطر فرهنگ خاص ايراني ها، ، علاقه خاصي به بحث و گفتگو در مورد لحظه هاي هيجاني و پردلهره زندگي خود و ديگران وجود دارد.

فايده سايت : اطلاع يافتن از لحظه هاي هيجاني ديگران، به اشتراك گذاري آنها، ارائه نظر در مورد آنها،كمك به مديريت هيجانات، افزايش پيش بيني پذيري براي افرادي كه هنوز دچار اينگونه هيجانات نشده اند.

آموزش دانلود کتاب از گوگل بوکز google books

2009-10-03T21:50:00.010+03:30

برای کسانی که پایان نامه دارن خیلی مفیده! ای کاش زودتر اینو میدیدم
(برگرفته از سایت جامعه شناسی ایران)

1. ابتدا نرم افزار دات نت فریم ورک را نصب کنید.

2. به این سایت رفته و برنامه GBD را دانلود و نصب نمایید.

3. در گوگل بوکز کتاب مورد نظر را جستجو نمایید.

4. کد کتاب را وارد نرم افزار کنید (کد کتاب در آدرس بار بین علامت = و علامت & است).

5. بر روی دانلود کلیک کنید تا دانلود شروع شود.

نکته: ممکن است برخی از صفحات کتاب رایگان نباشند، در این صورت فقط همان صفحات دانلود نمی شود و بقیه صفحات کتاب را می توان دانلود کرد.

برنامه ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات

2009-10-02T17:22:00.011+03:30

اگر تجربیات خود در زمینه فناوری اطلاعات را خلاصه کنم می توانم آنها را در چهار روند زیر ارائه نمایم.آنچه هم اکنون در حال اتفاق افتادن است و لازم است در برنامه ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات به آن توجه شود :
مشتری مداری : کاربران نهایی سیستم نرم افزاری در واقع مشتریان اصلی سیستم می باشند.گاهی ممکن است کاربران سیستم پیشنهادات و نیازهایی را مطرح نمایند که از دیدگاه طراح سیستم عجیب و نامانوس باشد.اما با کمی تامل بر روی این نیازها می توان سرنخ های جدیدی را در توسعه سیستم یافت.در واقع موفقیت یک سیستم بستگی به رضایت خاطر کاربران در استفاده از آن می باشد و لذا توجه کامل به نیازهای مشتریان سیستم می تواند تاثیر بسیار مثبتی در بهبود سیستم داشته باشد.به توسعه دهندگان سیستم پیشنهاد می شود، توجه به نیازهای مشتری یا در واقع مشتری مداری را در سرلوحه اهداف خود قرار دهند.
تغییر نیازها، جزء تغییر ناپذیر سیستم ها می باشد : به علت خاصیت تغییرپذیری سیستمها ، متدولوژی های جدیدی که در دنیای فناوری اطلاعات معرفی می شود، عمدتا بر پایه توسعه و آزمایش سریع می باشد.نمونه ای از آنها متدولوژی Agile می باشد که هم اکنون در شرکتهای نرم افزاری برای توسعه سریع سیستم ها استفاده می شود.لذا پیشنهاد می شود در طراحی سیستم، دیدگاه توسعه سریع را هم مدنظر داشته باشید.یعنی سعی نمایید به طور پیوسته ماکت هایی نیمه واقعی از سیستم را ایجاد نموده و به مشتری ارائه نمایند تا بتوانند سریعا از نیازهای اصلی یا جدید و تغییرات لازم مطلع شوند.به بیان دیگردر فرایند توسعه سیستم همواره با مشتری در ارتباط بوده و او را از آنچه که قرار است تحویل بگیرد آگاه سازند.
هوش تجاری : هم اکنون مباحث هوش تجاری در دنیای فناوری اطلاعات در کانون توجهات قرار دارد و برای آنها برنامه ها و ابزار های متنوعی ساخته شده است.هوش تجاری اصطلاحا به مجموعه ای از روشها ابزارها اتلاق می شود که در پی ایجاد ارتباط هم افزا بین اطلاعات پراکنده موجود در سازمان می باشند تا بتوانند از طریق اتصال و تحلیل اطلاعات سیستم های مختلف، به اطلاعات جدید و مفیدی در مورد حال و آینده سازمان دست یابند.پیشنهاد می شود در طراحی و توسعه سیستم های خود همواره بحث هوش تجاری را مد نظر قرار داده و آخرین پیشرفتها را در این زمینه تعقیب نمایید.یکی از تکنولوژی هایی که اخیرا در این زمینه مورد توجه قرار گرفته، تکنوژی share point می باشد که توسط شرکت مایکروسافت ایجاد شده است.
ابزار های آماده : شاید بتوان گفت که مهارت استفاده صحیح از ابزارهای ایجاد شده و آماده در فناوری اطلاعات بیشتر از ساخت مجدد آنها اهمیت دارد.در زمینه سیستم های مدیریت پروژه ابزارهای بسیار مفیدی ساخته شده است که تهیه و استفاده صحیح از آنها می تواند به میزان بسیاری در زمان لازم برای توسعه سیستم صرفه جویی ایجاد نماید.

خرید اینترنتی کتاب در ایران، شگرد های جستجو، کتاب sharepoint

2009-09-24T21:12:00.015+03:30

مدتیه دارم سعی می کنم روشهای انجام کارها روزمره را توسط اینترنت پیدا کنم:
چگونه دراینترنت اطلاعات مورد نیاز خود را پیدا کنیم؟
چگونه کارهای روزمره را از طریق اینترنت انجام دهیم؟
سعی می کنم یافته های خودم را به صورت پست هایی با برچسپ جستجوی اینترنتی ارسال کنم.
سوال اول : چگونه کتاب مورد نیاز خود را در اینترنت پیدا و خریداری کنم؟
چندی پیش یک دوره آموزشی sharepoint برگزار کردم و برای شرکت کنندگان کلاس باید یک کتاب فارسی معرفی می کردم.یک کتابی فارسی در مورد آموزش sharepoint می خواستم.مطمئن نبودم کتاب فارسی در این مورد هست یا نه.فرصتی هم نداشتم که به میدان انقلاب بروم و بگردم.از طرفی باید اسم کتاب را به مسئول آموزش سازمان می گفتم تا خریداری شود.پس به سراغ اینترنت رفتم.از آنجایی که به توانایی گوگل خیلی اعتقاد دارم.چند جستجو با عناوین زیر انجام دادم :
کتاب فارسی در مورد share point
آموزش share point به زبان فارسی
کتاب فارسی شیر پوینت
اما به نتیجه ای نرسیدم و تقریبا نا امید شدم که کتاب فارسی در مورد شیرپوینت هنوز چاپ نشده است.چون حتی گوگل هم نتوانست پیدا کند.
خوب چه باید کرد؟ از آنجاییکه در جستجو های اینترنتی به این تجربه رسیده ام که لزوما نباید مستقیما به سمت هدف رفت.بلکه می توان غیر مستقیم هم به هدف رسید.درواقع راه های زیادی برای رسیدن به هدف در اینترنت وجود داره.خوب پس گام بعدی این بود که در مورد خرید کتاب جستجو کنم.به محض اینکه ' خرید کتاب ' را در گوگل جستجو کردم.سایت آدینه را بهم داد :
www.adinebook.com
رفتم تو سایت آدینه، در بخش جستجو زدم : شیر پوینت پیدا نکرد بازم زدم share point پیدا نکرد.راه حل چیست؟
بازی با کلمات
میخوام بگم که بازی با کلمات در جستجو خیلی موثره.چونکه به محض اینکه در سایت آدینه کلمه sharepoint را سرهم و بدون فاصله تایپ کردم، یک کتاب فارسی به من معرفی کرد!! البته بهتر بود که جستجو ها هوشمند تر باشه تا نیاز زیاد به بازی کلمات نباشه.به هر حال این هم یک تجربه بود.در ضمن مشخصات کتاب هم به شرح زیر می باشد :
کتاب sharepoint :
مرجع کامل تکنولوژی Windows sharepoint services در طراحی سایت های پورتال- روح الله باقری- تعداد صفحه: 512 * نشر: ناقوس (20 خرداد، 1386) * شابک: 978-964-377-276-5 * قطع کتاب: وزیری * وزن: 1050 گرم
اینم لینکش :
http://www.adinebook.com/gp/product/9643772765/ref=sr_1_1000_1/238-5841701-3471981

کسب و کار کرمی

2009-09-13T20:11:00.005+04:30

کسب و کار کرمی "

این روزها فناوری اطلاعات در ایران رونق چندانی ندارد و شرکتها در کنار کارهای اصلی شان به کارهای دیگری نیز روی آورده اند. به قول یکی از اساتید مدیریت مالی: تمام تخم مرغ هایت را در یک سبد نگذار.
ادامه در لینک های زیر :
http://www.ikarafarini.ir/?p=308
http://www.vermicompost.ir

بررسی کتاب: راهنمای موفقیت شرکت‌های نوپای وبی

2009-09-10T19:15:00.001+04:30

بررسی کتاب: راهنمای موفقیت شرکت‌های نوپای وبی: "

اعترافات یک ذهن ناخودآگاه

2009-09-07T01:01:00.001+04:30

شاید بتوانم با آنچه هستم تو را راضی نمایم اما هیچ وقت نمی توانم با آنچه نیستم، ناخودآگاه غیر قابل کنترل و حقیقت یاب تو را متقاعد کنم.
شاید بتوانم باکارهایی که کردم چهره ام را زیبا کنم اما هیچ وقت نمی توانم با کارهایی که نکردم، از خودم در ناخودآگاه تو چیزی بر جای بگذارم.
شاید بتوانم با حرف هایی که نزدم خودم را پشت نقاب افکارم قایم کنم، اما حرفهایی که زدم بهتر از هر چیزی آنها را نمایان ساخت.
شاید بتوانم با ادعاهایم تو را راضی کنم، غافل از اینکه آنها ادعایی بیش نبودند که با گفتن آن، ضعفم را در برابرشان بازگو می کردم.
برای همین است که ترجیح میدهم بیشتر از پیش ساکت باشم

Great Online Tools For Your Small Business

2009-09-04T17:17:00.002+04:30

Great Online Tools For Your Small Business: "

photo credit: Stabilo Boss

With online businesses growing before our eyes, I feel it is important to provide these online business owners with as many tools to help them in their venture as possible. We all know that you can never have too many resources and helpful suggestions to fall back on. Below are some great tools that I recently saw posted on CrowdSpring that will come in handy for your online business.

Google Website Optimizer is a great free tool that is easy to use for anyone and allows you to test several different conversions on your site such as text and image conversions.
Gmail Apps. This is a wonderful tool that supplies you with several different applications such as state of the art email, calendars, and intranet solutions for small businesses. The best part about this program is that it comes at a low cost to you.
Campaign Monitor. This is probably one of the more important applications that you can find on the Internet at such a great price. This tool is great for online and email marketing campaigns, tracking your results and managing your subscribers. With marketing branching out in all sorts of different forms, this tool would be perfect for online small businesses.

Basecamp is a web-based project collaboration tool It allows a team to share files, assign tasks, centralize feedback and manage projects.

From Business Opportunities Weblog.

كارآفريني اينترنتي - تجاری سازی تعاملات ایمیلی

2009-08-24T21:00:00.005+04:30

مدتیه دارم به یه بیزنس جدید فکر می کنم.ترجیح می دم که بر پایه اینترنت باشه.ایده های خوب هست که سعی می کنم اینجا با دیگران به اشتراک بگذارم.
یک ایده : به این فکر می کردم که چطور میشه از تبادلات ایمیلی که روزانه انجام می دیم یک ارزش افزوده درست کنیم.تو همین فکر ها بودم که دیدیم تو اینترنت بحث های زیادی در این مورد است و حتی! مایکروسافت یک محصول برای چیزی شبیه این مساله دارد.محصولی به نام biztalk.اگه تو اینترنت یه سرچ کنید خیلی چیزا پیدا میشه.سرچی مثل : email processing business
راستی این سایت هم ایده های جالب زیادی داره :
http://www.business-opportunities.biz

خواهر داشتن بهتر است یا برادر داشتن؟

2009-08-17T18:28:00.001+04:30

خواهر داشتن بهتر است یا برادر داشتن؟: "

تحقیقات جدید روانشناسی در انگلستان نشان می دهد داشتن خواهر موجب رضایت و خوشبینی بیشتر در زندگی می‌شود اما با داشتن برادر چنین حالتی رخ نمی دهد.

در این تحقیقات مشخص شده که بزرگ شدن با دست‌کم یک دختر در خانواده، فرد را قادر می‌سازد تا با توانایی بیشتر بر مشکلات خود فائق آید فارق از اینکه آن فرد دختر یا پسر باشد. روانشناسان دریافتند که "خواهران موجب تقویت روابط باز و دوستانه و همبستگی در خانواده می‌شوند در حالیکه به نظر می‌رسد برادران نقش مخالف را دارا هستند". همچنین دخترانی که دارای خواهر هستند بیشتر مستقل و موفق هستند. این مسئله خصوصا در خانواده‌هایی که پدر و مادر جدا شده‌اند به وضوح دیده می‌شود که وجود خواهر باعث اعتماد به نفس و نهایتا سلامت روانی بیشتر خواهر یا برادر دیگر شده است.
نظرات

23 Google Tools for Your Website

2009-08-08T00:28:00.001+04:30

23 Google Tools for Your Website

Posted using ShareThis

شرکتهای تبلیغات ایمیلی

2009-08-05T14:36:00.001+04:30

شرکتهای تبلیغات ایمیلی

http://gotaf.socialtwist.com/redirect?l=-366512744904851788221

Get Your Small Business On Twitter

2009-07-28T13:24:00.000+04:30

Get Your Small Business On Twitter

ذهن توجيه گر

2009-05-03T18:21:00.001+04:30

اگر مي خواهيد از جنبه هاي انساني خود فاصله نگيريد، لطفا ذهن خود را به توجيه كردن عادت ندهيد.اين خيلي مهمه

importance of an idea

2008-06-30T09:32:00.001+04:30

"a stand can be made against invasion by an army; no stand can can be made against invasion by an idea." Victor Hugo

شكست بخوريد تا پاداش بگيريد!

2008-03-16T13:45:00.001+03:30

جك ولش رييس جنرال الكتريك مي گويد :‌ "شكست بخوريد تا پاداش بگيريد!!"
ميگويند شكست خوردن، از بزرگترين هنرهاي جهان است

نقاشي و مديريت

2007-11-03T08:40:00.001+03:30

تجربیات شخصی من در مدیریت :

کاربرد نقاشی در مدیریت

مدیر باید نقاش خوبی باشد.مدیر باید بتواند مفاهیم نامحسوس را تشخیص داده و نقاشی کند.یعنی توسط نقاشی کردن، به مفاهیم پنهان سازمان عینیت ببخشد.اینگونه است که میتوان بر روی ارتباطات، تاثیرات و نحوه بهینه سازی مفاهیم بحث و بررسی نمود.نقاشی کردن کمک میکند آنچه را در ذهن داریم به تصویر کشیده و به صورت مصور برای سایرین بیان نماییم.یک مدیر برای اینکه نقاش خوبی باشد باید چندین مهارت داشته باشد :

باید بتواند مفاهیم و کارکردهایی را که شبیه یکدیگر هستند در یک گروه گرد هم آورده و برای آنها شکل و نام مشترکی طراحی و انتخاب نماییم.این کمک میکند که مدل مساله ساده تر شود.شاید بتوان به آن مهارت انتزاع سازی گفت.مدیر باید بتواند مفاهیم ظاهرا متفاوت را که در اصل به هم مرتبط و شبیه میباشند تشخیص دهد و آنها را در یک گروه قرار دهد.

نقاش خوب کسی است که میتواند مفاهیمی را که اشتباها در هم ادغام شده اند، از هم تفکیک نماید.گاهی میبینیم که یک فرایند یا یک عملکرد واحد در سازمان، ترکیبی از چند مفهوم مهم هستند که در سایه قرار گرفته اند.مدیر با هنر تفکیک سازی خود باید بتواند این مفاهیم ترکیب شده را از هم تفکیک نماید و هر یک را جداگانه بر روی کاغذ به تصویر بکشد تا بتوان آنها را بیشتر و واضحتر تحلیل و بررسی نمود.

مدیر باید تایید کننده خوبی باشد

بسیاری از اوقات در سازمان ایده ها و حرکتهای جدیدی توسط افراد لایه های مختلف مطرح میشود.ایده ای که توسط یک نفر مطرح میشود مانند حرکتی داوطلبانه خود جوش میباشد.مدیر برای آنکه خود و سازمان را از این ایده ها بهره مند سازد فقط کافیست که تایید نماید.مدیر باید اکثریت نظریات و پیشنهادات را تایید نماید.این مساله کمک میکند تا پرسنل به خود جرات فکر کردن و عمل کردن بدهند.بسیاری از حرکتهای خود جوش به علت مخالفتهای محتاطانه مدیر از ابتدا از بین میروند.بسیاری از اوقات کافیست که مدیر فقط تایید نماید تا حرکت جدید آغاز شود.شاید بتوان گفت مدیری که تایید کننده خوبی است در واقع قسمت بزرگی از وظایف خود را انجام داده است.

مدیریت پروژه!

2007-10-07T00:07:00.000+03:30

باید ساعتها به این عکس خیره شد و فکر کرد ، بلکه زمانی که مدیر پروژه شدیم این اختلافات کمتر به چشم بخورد

جغرافياي پر حادثه

2007-08-07T12:56:00.001+03:30

جغرافياي ايران جغرافياي پر تردد و پر حادثه اي است.جغرافياي تضاد پروريست.بيشترين تردد بيگانگان اينجا بوده.بيشترين ذخيره منابع اينجاست.اين روند تاريخي پر هيجان،پر جنگ و پر تلاطمي كه جغرافياي استراتژيك ايران طي نموده، از فرهنگ ايراني اين رو ساخته :
(شايد حق داريم!)
1- شديدا به ديگران و به دولتهامون بد بين هستيم
2- هركي فكر ميكنه خودش رييسه
3- زود باور ميكنيم
4- زود خوشبين ميشيم
5- خيلي سريع بدبين ميشيم
6-زود قضاوت ميكنيم
7-به همه چيز و همه كس معترض هستيم
8- هميشه فكر ميكنيم كسي يا چيزي پشت قضيه هست كه خوب مارو نميخواد
9-نميتونيم اعتماد كنيم

البته نكات خوب هم در فرهنگ ايراني زياده كه در پست ديگري خواهم گفت.بهترينش همون ديدگاه كل نگر انه به هستي ميباشد .

سهميه بندي بنزين!

2007-08-07T12:49:00.001+03:30

اي استاد!دكتر!مهندس!
تو كه همه چيز بلدي!
يه سوال ازت دارم :
تو دنيايي كه انرژي حرف اول رو ميزنه، تو دنيايي كه آمريكا از انور دنيا صرفا واسه انرژي پاميشه مياد اينورو بهم ميريزه، تو دنيايي كه روسيه 40 ميليون دلار خرج ميكنه كه فقط يه پرچم زير 4200 متر آب بزنه و بگه خاك پر نفت قطب شمال مال منه، اونوقت تو ايران قيمت يك ليتر بنزين از قيمت يك تيتاپ كوچولو كمتربود و تو به هر مقدار دلخواه ميتونستي بنزين بزني.اونوقت اين منبع ارزشمند رو سهميه بندي كردن ؛ بده؟؟
حالا 1000 مشكل درست ميكنه قبول.چون بار اوله چونكه قبلا تجربه نداشتيم
ولي نفس كار كه خوبه
لااقل اينو قبول كن

فقط بلديم اعتراض كنيم!

2007-08-07T12:35:00.001+03:30

اول وضعيت نابسامان بود.راضي نبوديم.طبق انتظارمون نبود.
مدتي گذشت كم كم ياد گرفتيم اعتراض كنيم.نقد كنيم تحليل كنيم.خرده بگيريم.تا حالاش خوب بود.چونكه حق و حقوق مسلم خودمونو فهميده بوديم.
بعد از مدتي به اعتراض كردن عادت كرديم!ديگه حالا شب و روز اعتراض ميكرديم.اگه يه روز اعتراض نميكرديم شب خوابمون نميبرد.
هرچي ديديم اعتراض كرديم.از نون و سبزي گرفته تا بنزين و سياست و اقتصاد.
سيستم تغييير كرد.داد زد گفت من دارم خوب ميشم اصلاح ميشم!تغييرات منو ببينيد!
ولي گوش ما كه بدهكار نبود چونكه عادت كرده بوديم كه فقط اعتراض كنيم.آخه هيچي راحتتر از اعتراض كردن نيست كه.بالاخره هر جايي يه مساله يا اشكالي پيش مياد و اينجاست كه همه معترض ميشن هركي يه جوري خرده ميگيره.
خلاصه سيستم هي تغيير ميكرد ولي ما حالا ديگه تغيير نميكرديم.به مرحله اي رسيديم كه ديگه خوب و بد رو همه بد ميديديم.
هيچ كاري سخت تر از قضاوت نيست.هيچ كاري سختتر از ديدن منصفانه نيست.هيچ كاري سخت تر از ديدن تمام زوايا باهم نيست.
هيچ كاري سخت تر از ديدن حقيقت نيست ولو اينكه برخلاف ديدگاه ما باشه.
اين عادت مثل يك آفت فرهنگ ايراني رو فراگرفته
درست!اعتراض كنيم ولي ببينيم سهم ما چيه و به سهم خودمون، خودمونو حداقل اصلاح كنيم.

مچ گيري گوگل!

2007-06-26T22:02:00.001+03:30

زماني در يكي از پستهاي خودم حسابي از گوگل و فلسفه كسب و كار اخلاقي اش تعريف كرده بودم.اما بعد از آن چندين شاهد از سانسورهاي گوگل براي دولتهايافتم.تا اينكه نمونه مستند آنرادر اينجا يافتم.

اگر ميدان تيانگ من را در گوگل عمومي و گوگل چين جستجو كنيد، دو نتيجه متفاوت ميدهد!!!

حالا ديگر نميتوانم به اخلاق در شركتهاي موفق جهاني ايمان داشته باشم هرچند خود آنها به شدت ادعا ميكنند.

شايد هم شركتها براي بقاي خود بايد دست به چنين كارهايي بزنند!؟؟

اگر نفت نداشتيم چه ميشد؟

2007-06-17T13:22:00.001+03:30

به نظر من هر ايراني كه به توسعه، بهره وري، كيفيت و پيشرفت فكر ميكند بايد روزي سه بار اين سوال را از خودش بپرسد كه :
" اگر نفت نداشتيم چه ميشد؟"
مهم نيست به چه جوابي ميرسد بلكه مهم اينست كه او را به فكر واميدارد!
اين سوال را بايد پرسيد و منصفانه در جستجوي راه حل آن بود.
اين سوال بايد در تمام لايه هاي جامعه جريان پيدا كند.مطمئنا نتيجه آن هرچه باشد به نفع همه است.
(توضيح براي مهندسين : اصلا اين نفت بد جوري تفكر مهندسي را از بين ميبرد)

مجموعه اي از چرا ها و چراها و چراها؟؟؟

2007-06-16T08:33:00.000+03:30

فايلي كه در لينك آن در زير ارائه شده است ، مجموعه اي بسيار زيبا از چرا ها و مقايسه هاست كه در جامعه كنوني ما وجود دارد.نميدانم جمع اوري اين چراها كار چه كسي است و لي هر كسي بوده با نكته بيني و ريز بيني زيبايي موارد و مسائل اجتماع ما را مشاهده كرده و براي هر كدام يك چرا مطرح كرده.من كه خودم خيلي لذت بردم.
پرسيدن و چرا گفتن و مقايسه كردن كار خوبي است به شرطي كه منجر به راه حل شود.يعني چرا گفتن ما را به سمتي هدايت كند كه ريشه يابي كنيم.مقايسه كردن هم بايد همين كاركرد را داشته باشد.اگر عادت كنيم صرفا مقايسه كنيم و بازهم مقايسه كنيم دچار يك نوع دور باطل ميشويم.
دليلي ندارد كه همه موارد را قبول كنيم.مهم اينست كه با ديدگاهي منصفانه دليل آنها را ريشه يابي كنيم و بازهم از خودمان بپرسيم آيا آنچه كه گفته صحيح است؟ و دليل آن چه ميتواند باشد؟
لزومي ندارد خودمان را با جوامع ديگر هم مقايسه كنيم.چه بسا آنها هم همين مشكل را داشته باشند.فقط كافيست قضاوت كنيم كه آيا اين يك معضل است يا نه و اگر معضل است چگونه آن را ميتوان بهبود داد.
فايل متني را از اينجا ميتوانيد دانلود كنيد

ديدگاه سيستمي در تفكر شرقي

2007-04-11T00:33:00.000+03:30

آخرين تئوريهايي كه در مديريت عنوان ميشود بر لزوم تقويت ديدگاههاي سيستمي تاكيد دارد. تا جاييكه بعد از عصر ماشينها، هم اكنون عصر سيستمها مطرح ميشود.

ديدگاه سيستمي به اين معني است كه بتوانيم از يك ديدگاه فراگير به سازمانها به عنوان يك سيستم يكپارچه نگريسته و مسائل، معضلات و پيچيدگيهاي آنها را از ديدگاهي سيستمي و كل نگر(و نه توجه صرف به عملكرد جزييات) مورد بررسي قرار دهيم.

به نظر ميرسد در كشور ما ديدگاه سيستمي در لايه هاي مديريتي ضعيف بوده و بر خلاف داشتن نخبه هاي فراوان در زمينه هاي مختلف علمي و تكنولوژيكي، از كمبود متخصصان سيستمي كه داراي تبحري در نگرش و تحليل سيستمي و سازماندهي سيستمها به صورت علمي باشند، رنج ميبريم. به تعبير ديگر، هرچند از لحاظ نخبگان (تك بعدي) غني بوده منتها خلا وجود نخبگان سيستمي و چند بعدي مشهود ميباشد.

يكي از دلايل اين خلا ميتواند نحوه آموزشها باشد و دلايل ديگر ميتواند تاريخي باشد.

حال جالب است بدانيم كه آقاي راسل اينكلن ايكاف(Russell L. Ackoff) استاد علوم سيستمها در دانشگاه پنسيلوانيا كه از صاحب نظران مبحث سيستمها ميباشد، خواستگاه تفكر سيستمي را در تفكر شرقي و از قرنها پيش ميداند. ايكاف در كتاب "برنامه ريزي تعاملي" عنوان ميكند :

"شرق قرنهاست كه مفهوم سيستم را براي سازمان دادن تفكر خود درباره عالم مورد استفاده قرار داده، ليكن در باره سيستم به صورت علمي فكر نكرده است.بنابراين اميد است كه در آفريدن علوم سيستمها بتوان فرهنگهاي شرق و غرب را تلفيق نمود.اين دو فرهنگ درعصر سيستمها ممكن است باهم تلاقي كنند.

.... بسياري تصديق ميكنند كه اين مفهوم كل گرايانه از خدا دقيقا خداي بسياري از مذاهب شرقي است كه خدا را به عنوان يك سيستم شبيه سازي ميكنند، نه به عنوان يك عنصر.بنابراين شگفت آور نيست كه در دو دهه اخير بسياري از جوانان غرب – محصولات عصر سيستمهاي در حال ظهور- به مذاهب شرق روي آورده اند. "

اين اظهار نظر در مورد فرهنگ شرقي ما را به ياد آن جمله مشهور مي اندازد كه :

"يار در خانه و ما گرد جهان ميگرديم."

ارائه اینترنت پر سرعت توسط گوگل Tisp

2007-04-02T10:02:00.000+03:30

بروید ببینید این غول اینترنتی چگونه ارتباط پرسرعت اینترنتی(از طریق تکنولوژی Tisp( ارائه میدهد.آنهم تا 8 Mbps سرعت دانلود به صورت مجانی!!!
برای سرعت 32 Mbps فقط ماهی 24 دلار میگیرد!!
در قسمت سوال و جواب گفته است هزینه ارائه سرویس مجانی آنرا از طریق تبلیغات برای سلامتی مشتریانش بدست می آورد و اگر درست متوجه شده باشم وضعیت سلامتی مشتریانش را هم از روی مدفوعات توالتی آنها بدست می آورد.آخر این تکنولوژی از شبکه های فاضلاب برای برقراری ارتباط استفاده میکند.
تعرفه هایش را ببینید :

Trickle	The #2	Royal Flush
Download speed (max)	8 Mbps (10X basic DSL)	16 Mbps (20X basic DSL)	32 Mbps (40X basic DSL)
Upload speed (max)	2 Mbps	4 Mbps	8 Mbps
Price	Free	$9.95/mo.	$24.95/mo.

همانطور که در فلسفه کسب و کارش(پست قبلی) گفته است دو اصل نوآوری و راحتی مشتری همیشه سرلوحه کارشان بوده است

فلسفه ده گانه شرکت گوگل

2007-04-02T02:08:00.000+03:30

در اینجا فلسفه کسب و کار شرکت گوگل را ببینید.
میتوان استنباط کرد که این شرکت بسیار موفق دلیل موفقیتش چه بوده است.
ارزشهای اخلاقی کاملا مشهود است.
در جایی گفته است هدف ما اینست که مشتریان ما آنقدر سریع سرویس بگیرند که در کمترین زمان سایتمان را ترک کنند.
گفته اند به هیچ عنوان در جستجوها و ارائه نتایج, به کسی باج نمی دهیم و از کسی رشوه
نمی گیریم!!!
و خیلی نکات ظریف دیگر......
در ضمن در لینکهای سمت چپ صفحه بسیاری از اطلاعات جالب دیگر در مورد شرکت را میتوانید ببینید.
این شرکتهای بزرگ و موفق چقدر به تعریف فرهنگ و فلسفه کسب و کار خود و تعهد به آن اهمیت میدهند!!! و واقعا یکی از دلایل اصلی موفقیتشان هم همین است.

همه چيز را رد نكنيم!

2007-02-26T21:14:00.000+03:30

طاقت نياوردم اينجا چيزي ننويسم : اين حرفهاي جديد حسين درخشان رو در مورد ايران نسبتا دموكراتيك قبول دارم.
آنهايي كه فقط عادت كرده اند همه چيز را رد كنند و به همه چيز(چه خوب و چه بد) ايراد بگيرند، بدانند كه اينجا خيلي چيزهاي خوب هم يافت ميشود.بصيرت ديدن ميخواهد.
(ديگر بيشتر از اين نتوانستم غير سياسي توضيح بدهم!)
اگر به فيلتر برخورديد ميتوانيد از طريق گوگل ريدر مشترك شويد
يا نوشته هاي مورد علاقه ام را در گوگل ريدر بخوانيد

درس مديريت فناوري و نوآوري - مدیریت انتقال تکنولوژی

2007-01-16T18:50:00.006+03:30

چكيده اي از آموخته هاي من از درس مديريت فناوري و نوآوري-مدیریت انتقال تکنولوژی-استاد: دكتر محمد علي شفيعا - دانشگاه علم و صنعت ايران :

ياد گرفتيم كه به مساله تكنولوژي در سازمان خود به عنوان يك موضوع مهم بنگريم.يعني مبحث تكنولوژي را كه قبلا فقط به عنوان مساله اي مهم قبول داشتيم ، هم اكنون آنرا به عنوان يك سوژه يا ابژه (Object) كه داراي معني و هويت ويژه اي ميباشد بنگريم.دانستيم كه تكنولوژي يكي از مزاياي رقابتي بسيار مهم بنگاه ميباشد لذا احتياج به مديريت، تدوين راهبرد و توسعه دارد.

آموختيم ما كه در كشورهاي در حال توسعه زندگي ميكنيم و نياز داريم كه از دنياي توسعه يافته ها تكنولوژي اخذ نماييم، بايد هوشيار باشيم كه اين فرايند انتقال 4 لايه دارد(از فيزيكي تا نفساني) از لايه سطحي چه (What) تا لايه عميق خود انگيزشي(Care Why) . بايد آگاه باشيم كه طبق اصل پارتو هميشه از 100% يك دانش علمي يا يك تكنولوژي خاص، تنها 20% آن ارزشمندتر است و از آن 20% ،تنها 1% آن از همه باارزشتر و نفيستر ميباشد.لذا ما كه ميخواهيم آن تكنولوژي را دريافت نماييم بايد با همكاري دانشگاه ها و بخش تحقيق و پژوهش، مكانيزمي را در فرايند انتقال طراحي نماييم كه ما را در مسير توانا شدن (نه فقط ماهر شدن) هدايت كند.در مسيري كه به سمت مالك شدن آن تكنولوژي پيش برويم و بتوانيم آنرا توسعه داده و به مرحله نوآوري برسيم.

ايجاد كننده تكنولوژي بهتر از هر كسي فرايند ايجاد تكنولوژي را از مرحله كشف نياز تا مرحله توسعه و باروري ميداند(لايه care why – آن 1% با ارزش) و برعكس، دريافت كننده تكنولوژي از همه بيشتر در معرض خطر سطحي زدگي(لايه what know- آن 80% كم ارزش) ميباشد. لذا در مرحله دريافت ممكن است به آن 80% كم ارزش اكتفا نمايد.

در فرايند انتقال تكنولوژي از كشورهاي توسعه يافته به در حال توسعه ها ، كشورهاي دهنده تكنولوژي بيشتر تمايل دارند تا آن قسمت از تكنولوژي كه جزو 80% كم ارزش ميباشد انتقال يابد و آن 1% بسيار ارزشمند را نزد خود نگه ميدارند.

در خلال درس استاد ما را به مفاهيم غني نهفته در دو لغت transfer و Convey جلب نمودند.شايد در ظاهر هم معني به نظر آيند منتها در نهان داراي يك تفوت بسيار اساسي ميباشند.در convey منظور اينست كه تكنولوژي همراه تمامي مكانيزمهاي مديريتي و مهارتي آن منتقل شود و دريافت كنده را از نهفته هاي(Invisible) خردمندانه آن آگاه سازد.ولي در Transfer منظور اينست كه تكنولوژي در سطح مهارت ها و لايه هاي عمدتا فيزيكي انتقال يابد.به نظر اينجانب قسمت عمده اي از مفاهيم درس در تفاوت مفهومي اين دو لغت نهفته است.

از گفته ها و هشدارهاي استاد در كلاس درس آموختيم : قبل از اينكه بخواهيم تكنولوژي را وارد نماييم بايد بررسي دقيقي از نيازهاي داخلي و شرايط محيطي و تواناييها و پتانسيلهاي توسعه داخلي بعمل آيد. قبل از ورود تكنولوژي، عمليات پردازش بر روي آن انجام شود.براي اين مساله بر روي مناطق پردازش واردات تحقيق نموديم(Import Processing Zone-IPC).پردازشي كه در اين مناطق بر روي واردات انجام ميشود باعث ميشود تكنولوژي بيشترين سازگاري را با شرايط بومي پيدا كرده و مسير مالكيت و توسعه آن هموارتر شود.

آموختيم كه در هنگام مذاكره بايد بسيار دقيق بوده و به تمامي جوانب مساله نگاه كرد.تيم مذاكره كننده بايد بسيار قوي بوده و بر تمامي جنبه هاي حقوقي و فني كار احاطه داشته باشد.

پاركهاي فناوري در فرايند ايجاد ، توسعه و تجاري سازي تكنولوژي نقش مهمي دارند.اين پاركها پلي ميان دانشگاه و صنعت ميباشند.اين پاركها بهترين مكان براي رشد و توسعه تكنولوژي ميباشند.نمونه اي بسيار موفق از آنها دره سيليكون(silicon valley) در آمريكا ميباشد كه با حمايتهاي دولتي آغاز به كار نمود و نهايتا تبديل به مركز فناوريهاي پيشرفته دنيا شد.

اهميت خوشه هاي صنعتي و نقش آنها در افزايش توان رقابتي شركتهاي داخلي را آموختيم.اين خوشه ها از مجموعه اي از شركتهاي صنعتي كوچك و متوسط (SME) تشكيل شده اند كه با ايجاد ارتباط باهم و ايجاد سينرژي توانايي هاي رقابتي خود را افزايش ميدهند.

آينده شناسي براي يك مدير فناوري در دنياي امروز كه سريعا در حال تغيير و تحول ميباشد بسيار مهم است.مدير فناوري بايد بتواند آينده را پيش بيني كند تا توان خود را در برابر تغييرات افزايش دهد.بايد در برابر آينده و تغييرات احتمالي واكنشي فعالانه و پيش دستانه داشته باشد.توجه به آينده باعصث تقويت شم مشكل شناسي مدير شده و اقدامات پيشگيرانه را تقويت مينمايد.

لازم است هر كشوري در زمينه فناوري اطلاعات و در سطح ملي براي خود سياستي جامع تدوين نمايد.سياست فناوري شامل تمامي خط مشي ها و سياستها و روند هايي است كه قرار است در زمينه ابداع وتوسعه و حمايت تكنولوژي داخلي و واردات تكنولوژي خارجي صورت گيرد. اين سياست بايد از متخصصين داخلي و مراكز پژوهشي داخلي حمايت نموده و در راستاي اعتلاي تواناييهاي داخلي گام بردارد. بايد وضعيت آينده تكنولوژي در سياست ديده شده باش.

يكي از مهمترين فعاليتهاي يك مدير فناوري تدوين يك راهبرد براي فناوري ميباشد. وظيفه يك راهبرد ترسيم خطوط كلي و دراز مدت و حساس تكنولوژي ميباشد.در تدوين يك راهبرد بايد نگاهي دقيق و موشكافانه و هدفمند به آينده (دور دستها) داشته باشيم.بايد نگاهي دقيق به تواناييهاي و ضعفهاي داخلي و همچنين تغييرات محيطي داشته باشيم.راهبرد ماهيتا دراز مدت ، خردمندانه و هدفدار تنظيم ميشود.مسيري را براي نيل به اهداف راهبردي آينده ترسيم مينمايد.بسيار مهم است كه يك مدير فناوري بتواند راهبردي فكر كند راهبردي ببيند و راهبردي برنامه ريزي كند.راهبرد بايد آينده شناسانه باشد.واكنشي فعالانه نسبت به آينده داشته باشد.به عنوان مثال ميتوان به راهبرد شركت google نگاه كرد : " دسترسي online به همه چيز (every thing) ". چون ميداند كه آينده به اين سمت در حركت است.از اين لحاظ ميبينيم شركت مايكروسافت عقب افتاده چون هنوز درگير برنامه هاي خانگي (Desktop Application) خود است لذا در سالهاي اخير در جهشي قصد دارد تمام برنامه هاي خود را مبتني بر اينترنت نمايد.ميبينيم كه در فاز اول برنامه هاي Office خود را كلا مبتني بر اينترنت نموده و كاربر نيازي به نصب آن بر روي سيستم خانگي خود ندارد.اين يعني يك راهبرد چند ساله.

راهبرد فناوري بايد با راهبرد كسب و كار همراستا (Align) باشد.بايد در زنجيره ارزش سازمان نقش داشته باشد.بايد در كسب مزيت رقابتي نقش داشته باشد.

در فصل قراردادها انواع قراردادهاي انتقال فناوري را ديديم.آموختيم كه در نوع و ماهيت عقد قرارداد بايد بسيار دقت نمود.ناملايمات تحميلي از جهان صنعتي را ديديم كه بايد توجه داشت.نهايتا اينكه بهترين نوع قرارداد اينست كه تمامي مسائل مربوطه در انتقال فناوري در آن ديده شود و دريافت كننده را در مسير توانا شدن و مالك شدن و نو آور شدن قرار دهد.نحوه عقد يك قرارداد ميتواند سرنوشت يك پروژه را كاملا دگرگون كند لذا بهتر است در مرحله عقد قرارداد تمامي دقتهاي لازم انجام شود(اعم از : آموزشهاي لازم، پشتيباني لازم، مدت قرارداد، عمر فناوري، قيمت، روش انتقال و...)

يكي ديگر از مهمترين فصلهاي جزوه فصل 8 ميباشد با موضوع جذب، محافظت و انتشار فناوري و مالكيت معنوي.بعد از دريافت يك فناوري تازه مجموعه اي از اقدامات لازم است توسط كشور دريافت كننده صورت گيرد تا بيشترين بهره وري از اين فناوري بعمل آيد.به اين معني كه دريافت كننده تواناييهاي خود جهت جذب و حفظ اين فناوري را افزايش دهد.بعد از فرايند انتقال اين مرحله مهمترين مرحله كار ميباشد.جذب فناوري تلاش ميكند فناوري را بومي سازد، منابع انساني و آموزشهاي لازم را تامين نمايد، بخش پژوهشي را در راستاي شناخت، انتخاب و توسعه فناوري فعال نمايد، نتايج را مستند نمايد (مستند سازي مراحل انتقال و نتايج از مهمترين مراحل كار ميباشد) و خلاصه اينكه توانايي دريافت كننده را جهت هضم (Digest) فناوري افزايش دهد.طبق تحقيقي كه استاد درس جهت تمرين مشخص نمودند به اين نتيجه رسيديم كه شاخصهاي جذب فناوري(Technology Achievement Index) مبتني بر 4 شاخص كلي ميباشند :

1. ايجاد تكنولوژي جديد

2. انتشار نو آوريهاي اخيرdiffusion of recent tech

3. انتشار نو آوريهاي قديم diffusion of old tech

4. ايجاد مهارت در افراد براي بهره گيري از تكنولوژي human skill

فن بازارها را شناختيم : بازارهاي كه در آنها فناوري مبادله تجاري ميشود.محلي كه دارندگان و طالبان تكنولوژي همديگر را ملاقات ميكنند.جريان تكنولوژي را تسهيل مينمايد.براي دستاوردهاي پژوهشي بازارساري ميكند.اطلاعات مختلف فناوري را از مشاوران ميتوان گرفت.

مالكيت معنوي را به صورت بازتري مورد تحليل قرار داديم.مالكيتي مشتمل بر فراورده هاي فكري، حق اختراع، علائم تجاري، طرحها و مدلهاي صنعتي. انواع مختلفي دارد كه در جزوه كاملا بحث شده است.اهميت توجه به نظام مالكيت معنوي باعث حمايت از افراد خلاق و تشويق آنها به انديشيدن ميشود.فرهنگ نو آوري را توسعه ميدهد.از سرقتهاي ذهني جلوگيري ميشود.زيرا افراد ميدانند كه از فراورده هاي فكري آنها حراست خواهد شد.

توضیحات : تفسیر خودم از ماجرا را در این مطلب نوشتم : http://iust-mba.blogspot.com/2006/11/blog-post_21.html

بدون شرح!

2007-01-08T22:44:00.000+03:30

سالي صدو پنجاه هزار نفر از بهترين مغزهاي جوان ايراني از ايران خارج ميشوند!
به عبارتي معادل يك برابر و نيم ورزشگاه آزادي در هر سال! يا كمي بيشتر از صادرات نفت يعني چيزي معادل 40 بيليون دلار در سال.
زماني اينو در شرق خوندم بعدا گفتم شايد اشتباه بوده ولي بازم اينجا ديدم.
اكثرا جواب دادند كه دنبال زندگي بهتر ميرويم.زندگي بهتر يعني چه؟
زندگي بهتر يعني زندگي با واقعيتها يعني قبول واقعيتها و تلاش براي بهتر ساختن آنها.زندگي بهتر يعني نقش فعالانه در بهتر سازي زندگي خود و ديگران.زندگي اي كه مال من و ديگران است.
اگر شما ميرويد پس اينجا را چه كسي بسازد؟ اينجا عده زيادي براي زندگي بهتر به شما نياز دارند ؟
دلم ميخواد كمي ناراحت باشم.....

اول انتقاد دوم انتقاد سوم انتقاد

2006-12-27T21:25:00.000+03:30

كمي دقت كنيد ميبينيم كه فقط داريم انتقاد ميكنيم : فلان خراب است و بهمان اشتباه است و زماني اينطوري بود و الان اينطوري است و ....
كسي نميگويد چرا اينطوري هستيم و كسي نميگويد چگونه بهتر شويم؟؟؟
وقتي هم راه حل ارائه ميدهيم ميايم كل كارهاي قبلي رو ميبريم زير سوال و ميگوييم همه چيز از نو شروع شود به سبكي كه من ميگويم!

مهندسي معكوس به سبك ايراني!

2006-12-27T20:35:00.000+03:30

ميخوام از يك معضل 100% حياتي كه دچارش شده ايم صحبت كنم.
زماني اين خارجيها فكر كردند و فكر كردند و فكر كردند كه مثلا چگونه كيفيت رو بهبود بدهند و فرايند دستيابي به كيفيت را به صورت مستمر درآورند.بعد از اينكه به نتيجه رسيدند تست كردند و جواب گرفتند ، نهايتا اسم تجربيات خود را مثلا گذاشتند ISO
در آن زمانها ما از اين تلاشها بيخبر بوديم.تا اينكه ناگهان به ما گفتند خارجيهاخيلي پيشرفت كردند.رفتيم پرسيديم.آنها گفتند پيشرفتهاشون به خاطر ISO و... بوده.چي بود؟ كي بود ؟ ISO بود.خوب ايزو بگيريم تا پيشرفته بشويم.
همه رفتند ايزو گرفتند.يكي قابش كرد يكي به سر در زد يكي تبليغ كرد يكي آرمشو تو سربرگ نامه گذاشت و...
ولي پيكان همون پيكانه!!!!
جاده همون جاده س!!!
بانك همون بانكه!!!
خدمات همون خدماته!!!
و..........
بعد كلي تو سر هم زديم كه بابا منظور اين خارجيها از حرف I تو ISO آن بود و منظور از S اين بود .
( در حاشيه : آنها مفاهيم Concept ها را ميگيرند و بعد از بهره برداري آنرا تعريف ميكنند وبعد ما تعاريف آنها را ميگيريم و قاپش ميكنيم. )
بعد ديديم كه اونها خيلي پيشرفته تر شدن.رفتيم پرسيديم گفتند تكنولوژي برتر دارند.گفتيم خوب ما هم بخريم.در نتيجه رفتيم كليه مونيتورهاي دفتر كار خود را به صفحه تختهاLCD عوض كرديم.خيلي زيبا شد.با ايزو ميخونه! ما پيشرفته شديم!!! شاد باشيم.
(در حاشيه : به اين ميگن مفهوم زدگي!!! تكنولوژي زدگي!!!)

مكث سازنده و خواص آن ! (hesitate)

2006-12-10T15:30:00.000+03:30

از لغت مكث ، تامل و فوايد آنها زياد شنيده ايم ولي من هرچه بيشتر به حكمت مكث فكر ميكنم بيشتر جذب آن ميشوم.شايد لغت مكث معادلهاي ديگري هم داشته باشد منتها من ترجيح ميدهم از لغت مكث استفاده كنم چون بهترين بيانگر يك توقف كوتاه در هنگام حركت ميباشد.تمام حكمت مكث در همين توقف كوتاه نهفته است.منظورم از مكث چيست ؟ يعني اينكه قبل از هر كار و تصميم و حركتي يا قبل از ادامه راه آينده و مهمتر اينكه قبل از هر قضاوتي ، بتوان زمان اندكي را مكث نموده و تاملي كرد.تامل در چه مورد؟ : اينكه آيا ادامه راه صحيح است؟آيا گذشته را تاكنون درست پيموده ام؟
مخصوصا براي مديران مهم است كه به مكث كردن(توقف و بازنگري) عادت نمايند و با ديدگاهي تامل برانگيز و غير قطعي به مسائل نگاه كنند.چرا ؟ در مكث چندين خاصيت فردي و سازماني نهفته است :
مكث كمك ميكند كه خشم آني كنترل شود.مكث كمك ميكند كه سريع قضاوت ننمايم.عادت كردن به مكث كمك ميكند كه عادت كنيم در مورد موضوعي كه نميدانيم اظهار نظر نكنيم.مكث يعني اختصاص زمان بيشتر جهت تصميم گيري.مكث كمك ميكند كه تشنج در بحثهاي گروهي به حداقل برسد.مكث كمك ميكند يك بازنگري از گذشته داشته باشيم.يعني بررسي مجدد اهداف و ماموريتها.مكث كمك ميكند كه روحيه تامل و دور انديشي در سازمان ايجاد شود.هنگامي كه سرعت حركتمان زياد است يك مكث كوتاه ممكن است ما را به اين نتيجه برساند كه قسمت عمده اي از راه را اشتباه رفته ايم.مكث در هنگام حركت يعني اينكه روشها هم علاوه بر نتايج برايمان مهم است لذا كيفيت فعاليتهايمان را ميتواند بهبود بخشد.
مديران اجرايي كه بيشتر درگير كارهاي اجرايي بوده و كمتر فرصت تامل پيدا ميكنند ميتواننند مفهوم مكث را با تشكيل اتاقهاي فكري ايجاد نمايند.
شايد بتوان بهترين معادل انگليسي آنرا hesitate ناميد.
فكر ميكنم كه حالت پيشرفته اين بحث بشود همان ضرب المثل مشهور : "گر صبر كني ز غوره حلوا سازي"!

ابهام پذيري

2006-12-05T18:11:00.000+03:30

من همينجا حاضرم ادعا كنم كه اولين شرط در مديريت كار و زندگي و احساسات و روابط ، همانا توانايي تحمل شرايط مبهم و نامشخص ميباشد.قرار نيست كه همه چيز روشن و مشخص و روتين و روبراه و دقيق و دلخواه باشد (كه در اصل هم نيست).شايد واقعيت همين وضعيت ابهام باشد كه در آن هستيم.اگر دقت كنيم ميبينيم كه در بعضي شرايط براي خروج از ابهام هزينه هاي سنگيني پرداخت ميكنيم.در جايي خواندم كه مغز انسان در شرايط ابهام بهترين عملكرد را دارد و بالاترين خلاقيت را از خود نشان ميدهد.وقتي تلاش ميكنيم كه مساله اي را در قالب يك تعريف مشخص و ساختمند قرار دهيم احتمالا بزرگترين جفا را در حق آن مفهوم كرده ايم.براي همين است كه سيستمهاي كامپيوتري هيچوقت توانايي انسان در حل مسائل را نداشته اند.اين مساله در بحثهاي دو يا چند نفره كه اصراري هست براي قبولاندن يك مفهوم زياد ديده ميشود.عدم قبول ابهام جلوي تغيير را ميگيرد و از انسان موجودي راكد و از پيش تعريف شده ميسازد.

خطاب به آنكسي كه باعث شد اين پست را بنويسم : لطفاااااااااااااا چند لحظه شرايط نامشخص و مبهم را تحمل كن!لطفا قبول كن كه همه چيز هميشه روبراه نيست!لطفا ديدگاه خود در مورد مسائل روزمره را وسيعتر كن!اگر چيزي خراب ميشود به جاي اينكه صرفا در فكر بازگشت به حالت اوليه باشي فكر كن كه چرا خراب شده!
اضافه ميكنم : يكي از دلايلي كه انسانها از شرايط نامشخص و مبهم فرار ميكنند اينست كه حاضر به قبول و ديدن و ساختن شرايط جديد نيستند.تغيير هميشه اتفاق ميافتد مهم اينست كه ما تغييرات را ببينيم و آنرا آنچنان كه ميخواهيم شكل دهيم . (از روناك كه اين مطلب را متذكر شدند ممنونم.)
كتاب مرتبط : چه كسي پنير مرا جابجا كرد؟

اطلاعات اطلاعات اطلاعات

2006-11-23T22:27:00.000+03:30

خيلي زياد شنيديم كه ميگويند در عصر اطلاعات هستيم و فناوري اطلاعات انقلاب عصر حاضر ميباشد.واقعا چرا؟ آيا فناوري اطلاعات در قد و قواره يك انقلاب مانند انقلاب صنعتي ميتواند باشد؟ به دلايل زير تونستم خودم رو راضي كنم كه انقلاب هست :

خيلي از كارهاي روزمره و در به دريهاي ما به خاطر دستيابي به اطلاعات ميباشد.مثال : دانشگاه ميرويم چون آنجا مخزني است از اطلاعات و معلومات كه در مغز استادان و كتابخانه ها انباشته شده . كتابخانه ميرويم چون آنجا هم مخزني از اطلاعات انباشته شده است. به بانك ميرويم چون ميخواهيم اطلاعات حساب خود را مشاهده يا تغيير دهيم. به فروشگاه ميرويم چون ميخواهيم در مورد نوع و قيمت اجناس اطلاع پيدا كنيم تا تصميم خريد مناسب را اتخاذ نماييم . به محل كار خود ميرويم تا در جريان گردش اطلاعات كسب و كار خود قرار گرفته و به توسعه آن كمك كنيم. به سازمانهاي ديگر وادارات ديگر مراجعه ميكنيم تا از روند رسيدگي به كار خود اطلاع پيدا كنيم . و حتي ميتوان گفت با دوستان خود قرار ملاقاتي ميگذاريم تا اطلاعات زندگي روزمره خود را مبادله كنيم. همه مثالهاي بالا يك وجه مشابه دارند و آن اينكه : براي كسب اطلاعات حضور فيزيكي شخص لازم بود.در اينجا فناوري اطلاعات وارد عمل ميشود و تنها تغييري كه ايجاد ميكند اينست كه ساز و كارهاي گردش اطلاعات را از محدوديتهاي فيزيكي جدا ميكند.يعني اينكه در تمامي مثالهاي بالا كافيست پشت ميز كامپيوتر بنشينيم و آن e مشهور را به ابتداي آنها اضافه كنيم.آنگاه ميشود دانشگاه الكترونيكي ، دولت الكترونيكي ، كتابخانه الكترونيكي ، فروشگاه اينترنتي ، سازمان مجازي ، مدير مجازي و....در هيچ زمان ديگري در تاريخ امكان نداشت كه چند نفر از چند نقطه دنيا يك كنفرانس تشكيل بدهند بدون اينكه نيازمند به حضور فيزيكي در محل كنفرانس باشند.

اصطلاحات مربوطه : مديريت دانش ، جامعه شبكه اي ، WSIS، اقتصاد اطلاعاتي، فقر اطلاعاتي ، تحريم اطلاعاتي ، دره سيليكون ،

كتاب مرتبط : عصر اطلاعات و ظهور جامعه شبكه اي - تاليف : امانوئل كاستلز - ترجمه علي پايا:

مديريت تكنولوژي - انتقال تكنولوژي

2006-11-21T21:41:00.001+03:30

قبلش بگم اونایی که میخوان در مورد مطلب مدیریت تکنولوژی و انتقال تکنولوژی مستقیما چیزی بخونن می تونن یه پست دیگه وبلاگم رو هم ببینن با این آدرس :
http://iust-mba.blogspot.com/2007/01/blog-post_16.html
اینی که در ادامه میگم تفسیر خودم از ماجرا هستش :
ميدانيم كه قسمت عمده اي از تكنولوژي در كشورهاي پيشرفته ايجاد و مديريت ميشود و ميدانيم كه آن كسي(كشوري) كه سازنده چيزي است بهتر از هر كس ديگري ميداند كه چرا آنرا ساخته و چه استفاده اي دارد. در واقع مسير واقعي ايجاد و توسعه يك تكنولوژي از تشخيص نياز تا طرح اوليه و نهايتا ايجاد آنرا ، سازنده آن طي كرده و بهتر از هر كس ديگري بر جنبه هاي مختلف آن احاطه دارد.حال طرف دومي (كشوري كمتر توسعه يافته) قصد خريد يا انتقال يا اخذ كمك تكنولوژيكي دارد.در اينجا طرف دوم اولين فرقي كه با سازنده تكنولوژي دارد اينست كه نميداند نطفه ايجاد آن تكنولوژي بر اساس چه نيازي ايجاد شده و چه مسيري تا بلوغ را طي كرده است.همين عدم آگاهي از سرچشمه ها و مسيرهاي توسعه آن تكنولوژي اولين پتانسيل فهم غلط از آن تكنولوژي را ايجاد ميكند و ممكن است يادگيرنده را به سمت ديدگاهي ابزار-گرا سوق دهد و پايه هاي انتقال تكنولوژي درست بنا نشود.ميبينيم كه طرف دوم در فرايند انتقال تكنولوژي دچار پديده تكنولوژي-زدگي شده و نهايتا صاحب فهمي عمدتا ابزار-گرا و نه كاركرد-گرا و مفهوم-گرا از تكنولوژي ميشوند.اين فهم ابزار-گرا كه به بيشتر مربوط به لايه هاي فيزيكي انتقال تكنولوژي ميباشد در تمامي لايه هاي آن سازمان يا كشور نفوذ مينمايد(لايه هاي دانشگاهي، صنعتي ، ترجمه متون علمي ، گفتگوهاي مردمي و...)
اين مساله در محيطهاي دانشگاهي هم وجود دارد.به گفته يكي از استادان اينجانب در كشورهاي توسعه يافته هنگامي كه دانشجو رشته اي فني را آغاز مينمايد سعي ميشود در ابتدا ديدگاهي مفهومي ، جامع ،فلسفي و سيستمي نسبت به آن رشته به دانشجو منتقل شده تا اهداف و رويكردهاي آكادميك و پژوهشي رشته بيشتر تبيين شود.منتها در كشورهاي كمتر توسعه يافته ميبينيم كه گرايش عمدتا به آموزش مفاهيم صرف تئوري يا آموزش نحوه استفاده از تكنولوژي و ابزارهاي مربوطه ميباشد(آموزش ابزار-گرا).حال اين مساله از جهتي ديگر هم به سود كشورهاي توسعه يافته ميباشد و آن اينكه مهاجران دانشگاهي نخبه كشورهاي كمتر توسعه يافته بهترين كاربران تكنولوژي (كارگران علمي) براي استفاده و توسعه تكنولوژيهاي نو در كشورهاي توسعه يافته ميباشند و آن 1% در اصل پارنتو هميشه در اختيار خودشان(پيشرفته ها) است.

توضيح : اصل پارنتو اشاره ميكند كه از هر 100 كار ، درصد بسيار كمي از آن با ارزش بوده و چرايي كارها را بررسي ميكند.

ديكشنري مديريت در سازمان هاي ايراني

2006-11-20T00:24:00.004+03:30

كلا اين غربيها فلسفشون قويه و اين تفكر فلسفي در همه اموراتشون نفوذ كرده.تو همين مباحث مديريتي كه نگاه ميكني كلي مفاهيم انتزاعي و غير قابل لمس ميبيني كه در عين ناملموسي تونستن همشو كاربردي كنند.متنهاي فني شون پر از لغات ادبي-فلسفي و انتزاعي هست كه همش رو به صورتي موفقيت آميز كاربردي كردن.لغات و اصطلاحاتي مثل : زنجيره ارزش-فرهنگ سازماني- بهبود مستمر-ارزشهاي سازماني-فلسفه وجودي كسب و كار-چشم انداز كسب و كار-ماموريت كسب و كار-مديريت رشد-مديريت تغيير-مديريت كيفيت-مكتب روابط انساني-اجتماعي كردن-استراتژي كلان كسب و كار-ارزش مشتري-رهبري در سازمان-سازمان يادگيرنده-تفكر سيستمي در سازمان-مديريت ريسك-مديريت نو آوري-مديريت نام تجاري-مديريت دانايي محور-مديريت دانش و....

بايد قبول كنيم كه اينجور اصطلاحات تو سازمانهاي ايراني خيلي كم معني خارجي ندارن!

اينم واسه كساني كه يك ديكشنري كوچولو مي خوان :

دانلود دیکشنری مدیریت انگلیسی به فارسی ( ترجمه لغات) -و

دانلود دیکشنری بازاریابی انگلیسی به انگلیسی

Problem Definition

2006-11-19T18:32:00.000+03:30

تا اينجا كه مباحث مديريتي رو خوندم و ديدم و شنيدم و دقت كردم اينو فهميدم كه : يك مدير بايد تعريف كردن مساله (Problem definition) رو خوب بلد باشه.يعني بتونه هر مساله ، معضل ، مانع ، موفقيت و شكست رو درست تعريف كنه قبل از اينكه اولين قضاوت رو در مورد آنها انجام بده.يعني قبل از هر كاري يك مكث و مقداري تامل داشته باشد.به زبان ديگر هر آنچه كه براي ديگران مساله(problem) ميباشد براي يك مدير فلسفه محور ميشود يك مطالعه موردي(case study)!

the are of problem solving

2006-11-16T22:45:00.000+03:30

مدتيه به اين سوال زياد فكر ميكنم :

چگونه بتوانيم در حالي كه انبوهي از كارهاي شركت رو سرمان ريخته ، در حاليكه وقت كمي داريم، از برنامه عقبيم ، حوادث پيش بيني نشده اي پيش آمده ، تعهدات زيادي داده ايم ، با متغيرهاي زيادي روبرو هستيم ، امور جزيي 80 درصد وقتمان را گرفته ،12 واحد درسي داريم و چند تا پروژه ،كلي كتاب و مطلب هست كه بايد بخوني ، وبلاگت رو بروز كني وووو...

بتونيم به بهترين شيوه عمل كنيم و حتي آنقدر آرامش داشته باشيم كه بتونيم هفته اي 1 بار استخر و يه بار كوه بريم؟

جواب : فكر كنم اگه اين سه مفهوم رو ياد بگيريم و شخصي كنيم به راه حلي برسيم :

مديريت زمان
مهندسي ارزش
تفكر سيستمي

البته فقط فكر ميكنم!

برنامه ريزي تعاملي - مديريت هماهنگ با تحول

2006-11-16T21:56:00.000+03:30

اسم اين كتاب " برنامه ريزي تعاملي - راسل ايكاف " رو تو يكي از وبلاگهاي تفكر سيستمي پيدا كردم. البته اون موقع با مفهوم تفكر سيستمي آشنايي نداشتم ولي بعد از پيگيري ديدم كه دنياي بسيار جالبي داره و لذتي معادل لذتهاي فلسفي.اين بود كه پيگيري كردم و كتاب مشهورش رو كه مال پيتر سنگه به نام پنجمين فرمان(خلق سازمانهاي ياد گيرنده) هست دارم تقريبا تموم ميكنم(فوق العادس).و اين كتاب جديد كه مال ايكاف هست مطالب جالبي در مورد برنامه ريزي تعاملي نوشته كه برام جديده.ايكاف خودش استاد علوم سيستمها در دانشگاه پنسيلوانيا است.يه يك مطلب جالب تو وسطهاي كتابش ديدم كه به نظرم قسمت عمده اي از منظور كتاب رو ميرسونه :

"مشاركت در برنامه ريزي مثل مشاركت در بازييي است كه فرد ميخواهد در آن برنده شود اما برنده شدن فايده اصلي اين بازي نيست.فايده اصلي در چيزي نهفته است كه فرد از خود بازي بدست مياورد ، اگر چنين نبود بازي تلقي نميشد.بازي زماني تبديل به كار ميشود كه برنده شدن از بازي كردن با اهميتتر گرفته شود.به همين صورت برنامه ريزي كه برنامه برايش مهمتر از برنامه ريزي است بسياري از رضايت و سودمندي درگير شدن در آن را قرباني ميكند."

در حاشيه : فكر كنم اولين دينم رو به اينترنت بسيار بزرگ و آموزنده ادا كردم(البته در سطح بسيار كوچكي)

سلام

2006-04-24T23:43:00.000+03:30

به زودي چالشهاي فكري خود در زمينه مديريت را مطرح خواهم نمود